Boîte à outils
en gouvernance

Leader en gouvernance, le Collège des administrateurs de sociétés s’efforce à outiller les administrateurs par des capsules d’experts et des références essentielles et d’actualité.

QU’EN PENSENT LES EXPERTS DU COLLÈGE ?

Le Collège des administrateurs de sociétés présente trois séries de « capsules d'experts ». Ce sont 24 formateurs du Collège qui se prononcent sur des sujets d'actualité en gouvernance le temps de trois minutes.


série 3

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La présidence du CA
par Michel Clair
La gouvernance des PME
par Anne-Marie Croteau
La planification stratégique
par Dominic Deneault
La gestion des risques
par Martin Leblanc
Le comité de gouvernance
par Richard Joly
La diversité
par Nicolle Forget
L'auditeur externe
par Lily Adam
Les médias sociaux
par Sylvain Lafrance

LA PRÉSIDENCE DU CA, par Michel Clair, ASC, président et chef de la direction, Groupe Santé Sedna.

Retrouvez notre expert, Michel Clair, formateur au module 5 « La simulation d'un conseil d'administration et de ses comités » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

LA GOUVERNANCE DES PME, par Anne-Marie Croteau, ASC, vice-doyenne responsable des relations externes à l'École de gestion John-Molson et professeure titulaire, Université Concordia

Retrouvez notre experte, Anne-Marie Croteau, coordonnatrice de la formation spécialisée « Gouvernance des PME » du Collège.

LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE, par Dominic Deneault, associé principal, stratégie et gouvernance durable, TREBORA Conseil

Retrouvez notre expert, Dominic Deneault, formateur au module 2 « La stratégie et la gestion des risques » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

LA GESTION DES RISQUES, par Martin Leblanc, associé, services-conseils - management et gestion des risques, KPMG.

Retrouvez notre expert, Martin Leblanc, formateur au module 2 « La stratégie et la gestion des risques » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

LE COMITÉ DE GOUVERNANCE, par Richard Joly, président, Leaders & Cie.

Retrouvez notre expert, Richard Joly, formateur au module 1 « Les rôles et responsabilités des administrateurs » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

LA DIVERSITÉ, par Nicolle Forget, administratrice de sociétés.

Retrouvez notre experte, Nicolle Forget, formatrice au module 1 « Les rôles et responsabilités des administrateurs » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

L'AUDITEUR EXTERNE, par Lily Adam, associée, Services de certification, EY.

Retrouvez notre experte, Lily Adam, formatrice au module 3 « Les aspects financiers, le contrôle et l'audit » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

LES MÉDIAS SOCIAUX, par Sylvain Lafrance, ASC, professeur au HEC Montréal et consultant en communications.

Retrouvez notre expert, Sylvain Lafrance, ASC, conférencier au module 4 « Le leadership, les communications et les ressources humaines » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.



SÉRIE 2

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L'administrateur et l'éthique
par René Villemure
La gestion de crise
par Sébastien Théberge
Le comité des ressources humaines
par Louis J. Duhamel
Le conseil d'administration et la fraude
par Stéphan Drolet
Le comportement des administrateurs
par Mario Cayer
L'administrateur d'un OBNL
par Karine Chênevert
La rémunération
par Bridgit Courey
Le risque réputationnel
par Louis Boivin

L’ADMINISTRATEUR ET L’ÉTHIQUE, par René Villemure, éthicien

Notre expert, René Villemure, explique que l’éthique est le sens à donner à une conduite. Les administrateurs doivent ainsi être les gardiens des valeurs de l’organisation.
 
Retrouvez notre expert, René Villemure, formateur au module 1 « Les rôles et responsabilités des administrateurs » de la certification en gouvernance de sociétés et dans la formation spécialisée « Gouvernance des services financiers » du Collège.

 

LA GESTION DE CRISE, par Sébastien Théberge, directeur principal, affaires publiques et communications, Ivanhoé Cambridge

Notre expert, Sébastien Théberge, explique qu'une crise est l'élément le plus grave auquel fera face une organisation. Ainsi, un plan de gestion de crise est essentiel pour les administrateurs.
 
Retrouvez notre expert, Sébastien Théberge, formateur au module 4 « Le leadership, les communications et les ressources humaines » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège. Le contenu proposé par notre expert se base sur une approche de la gestion de crise développée à l’origine par Yves Dupré ex-dirigeant de la firme Octane Stratégies/Communications.

LE COMITÉ DES RESSOURCES HUMAINES, par Louis J. Duhamel, associé, stratégie corporative, Deloitte

Notre expert, Louis J. Duhamel, explique que le comité des ressources humaines joue un rôle de plus en plus important dans les organisations. Ce comité doit suivre plusieurs bonnes pratiques.
 
Retrouvez notre expert, Louis J. Duhamel, formateur au module 1 « Les rôles et responsabilités des administrateurs » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET LA FRAUDE, par Stéphan Drolet, associé, services-conseils, KPMG

Notre expert, Stéphan Drolet, explique que la fraude est un acte intentionnel de tromper pour obtenir un gain injuste. Les types et les causes de la fraude y sont présentés et le rôle du CA à cet égard.
 
Retrouvez notre expert, Stéphan Drolet, formateur au module 3 « Les aspects financiers, le contrôle et l’audit » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

LE COMPORTEMENT DES ADMINISTRATEURS, par Mario Cayer, Ph.D., directeur du programme Complexité, conscience et gestion, Université Laval

Notre expert, Mario Cayer, Ph.D., explique que chaque administrateur apporte son expertise et c’est la complémentarité de chacun qui favorise les bonnes décisions. Toutefois, c’est le bon comportement de chacun qui doit primer.
 
Retrouvez notre expert, Mario Cayer, formateur au module 5 « La simulation d’un conseil d’administration et de ses comités » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

L’ADMINISTRATEUR D’UN OBNL, par Karine Chênevert, avocate, BLG Borden Ladner Gervais

Notre experte, Karine Chênevert, explique que les règles de gouvernance d’un administrateur d’OBNL sont les mêmes que les autres administrateurs. Les devoirs et responsabilités de l’administrateur sont présentés.
 
Retrouvez notre experte, Karine Chênevert, formatrice dans diverses formations spécialisées du Collège.

LA RÉMUNÉRATION, par Bridgit Courey, sociétaire et consultante, PCI-Perrault Conseil

Notre experte, Bridgit Courey, explique que conseil d’administration joue un rôle important dans la politique de rémunération d’une organisation. Des conditions de rémunération doivent être bien établies.
 
Retrouvez notre experte, Bridgit Courey, formatrice au module 4 « Le leadership, les communications et les ressources humaines » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

LE RISQUE RÉPUTATIONNEL, par Louis Boivin, président, Sphère Communication stratégique

Notre expert, Louis Boivin, explique que la réputation est l'actif le plus précieux d'une personne ou d'une organisation. Ainsi, les administrateurs doivent être en mesure de réduire la controverse.

Retrouvez notre expert, Louis Boivin, formateur au module 4 « Le leadership, les communications et les ressources humaines » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

 

Série 1

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Le développement durable
par Johanne Gélinas
Les technologies de l'information
par Paule-Anne Morin
La gouvernance stratégique
par Yan Cimon
La gouvernance
par Gilles Paquet
La culture organisationnelle
par Alain Reid
Les autorités de régulation
par Anne-Marie Beaudoin
La juricomptabilité
par François Filion
Le comité d'audit
par André Courville

LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, par Johanne Gélinas, associée, Raymond Chabot Grant Thornton

Notre experte, Johanne Gélinas, explique comment le développement durable est une autre façon de penser le développement d'une entreprise et le rôle des administrateurs à cet égard.
 
Retrouvez notre experte, Johanne Gélinas, formatrice au module 2 « La stratégie et la gestion des risques » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

LES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION, par Paule-Anne Morin, vice-présidente, R3D Conseil inc.

Notre experte, Paule-Anne Morin, explique qu'un projet d'investissement en technologies de l'information concerne nécessairement le conseil d'administration d'une entreprise. Les administrateurs doivent poser les questions importantes pour bien comprendre les enjeux stratégiques d'un tel projet et les avantages majeurs pour l'entreprise.
 
Retrouvez notre experte, Paule-Anne Morin, formatrice au module 2 « La stratégie et la gestion des risques » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

LA GOUVERNANCE STRATÉGIQUE, par Yan Cimon, professeur agrégé en management, Université Laval

Notre expert, Yan Cimon, explique comment, de nos jours, les conseils d'administration sont beaucoup plus impliqués dans la gouvernance des entreprises et comment ils sont très actifs dans les sous-comités qui les composent.

Retrouvez notre expert, Yan Cimon, coordonnateur et formateur au module 2 « La stratégie et la gestion des risques » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

LA GOUVERNANCE, par Gilles Paquet, professeur émérite, Université d’Ottawa

Notre expert, Gilles Paquet, explique que la gouvernance est une façon de résoudre un problème par la coordination. Le but de la gouvernance est de trouver un moyen pour que les gens qui collaborent ensemble dans une entreprise puissent coordonner leurs efforts.
 
Retrouvez notre expert, Gilles Paquet, formateur au module 1 « Les rôles et responsabilités des administrateurs » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

LA CULTURE ORGANISATIONNELLE, par Alain Reid, associé principal, SPB Psychologie organisationnelle inc.

Notre expert, Alain Reid, explique que la culture organisationnelle est l'ensemble des croyances et des valeurs qui sont apprises et partagées par un groupe d'individus au sein d'une organisation.
 
Retrouvez notre expert, Alain Reid, formateur au module 4 « Le leadership, les communications et les ressources humaines » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

LES AUTORITÉS DE RÉGULATION, par Anne-Marie Beaudoin, secrétaire générale, Autorité des marchés financiers

Notre experte, Anne-Marie Beaudoin, explique les pouvoirs et les responsabilités de l'Autorité des marchés financiers. L'Autorité est le régulateur d'un marché composé d'une pléiade d'acteurs.
 
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LA JURICOMPTABILITÉ, par François Filion, vice-président, Accuracy

Notre expert, François Filion, explique comment un conseil d'administration peut détecter la nécessité de faire appel à un juricomptable et les outils pour contrer la fraude.
 
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LE COMITÉ D’AUDIT, par André Courville, associé principal, Ernst & Young

Notre expert, André Courville, explique comment le comité d'audit a la responsabilité de recommander au conseil d'administration toute l'information financière qui doit être publiée par l'organisation.

Retrouvez notre expert, André Courville, formateur au module 1 « Les rôles et responsabilités des administrateurs » de la certification en gouvernance de sociétés du Collège.

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